为保障市委、市政府重大决策部署，持续深入推动“四个提升”常态化长效化，提升财政资金使用效益，预算绩效管理处始终坚持以“实”的干劲、“勤”的态度、“严”的基调、“活”的理念做好预算绩效管理各项工作。

一是“严”字当头，守好事前评估关。紧紧围绕零基预算改革，充分发挥第三方“智库”作用，组织开展了2025年预算项目事前评估审核，将2000万元以上的延续项目和2025年拟新增项目均纳入评估范围，评估建议结果用于预算安排参考，实现了事前绩效评估与部门预算评审的源头结合，着力为预算安排提供依据、奠定基础。

二是“实”字为要，把好事后评价关。首先，坚持实际出发选项目。立足当前财政“紧平衡”的现状，选取23个项目政策支出和7个部门整体支出开展财政重点绩效评价。其次，坚持实事求是评项目。通过现场调研与资料审核结果相互印证，确保评价结果客观、公正。将评价工作总体情况向市委、市政府进行专题报告，评价结果与预算安排挂钩，压减低效无效资金。最后，坚持脚踏实地改问题。印发《关于做好2024年财政重点绩效评价结果整改落实的通知》，对照问题清单，逐一反馈、跟踪落实、整改销号。

三是“活”字为重，做好成本绩效试点。在做好事前、事中、事后全过程绩效管理的规定动作之外，探索开展成本试点工作。印发《成本预算绩效管理试点工作方案》和《操作指引（试行）》，选取新建高中开办费、环卫清扫为试点项目，通过剥离开展工作所需成本，剔除不必要的保障内容、压减过高的成本结构、适配财力项目内容，挤出预算“水分”，直接、有效节约财政资金。

四是“勤”字为本，做好对标调研学习。勤思考。按照党的二十届三中全会提出的相关要求，着力找准“小切口”，以期取得“大成效”，思考如何在变“大水漫灌”为“精准滴灌”中作出绩效贡献，理出清晰、明确的工作思路和方法。勤对标。到上海市财政局对标学习全成本预算绩效管理先进经验，为我市开展成本试点工作奠定基础。到成都开展为期三个月的沉浸式“跟班学”，从指标体系建设到“两书一函”制度建立，切身体会到兄弟地市绩效管理工作的精细化、精准化。勤调研。聚焦服务提升，深入市城建局、市教育局、市卫健委、市残联等单位开展走访调研，回复解答关于绩效目标设置、评价指标完善等问题，体现财政服务温度，助力单位提升预算绩效管理工作水平。