为锤炼干部职工队伍，提升财政业务能力，持续深入开展“四个提升”活动。近日，市财政局2025年首期“机关大讲堂”活动拉开帷幕。围绕预算绩效管理工作，市财政局精心谋划、周密部署，聚焦基本建设项目事前绩效评估，安排局内业务骨干进行专题讲解，廓清思路、找准重点、破解难点，通过持续开展财政业务大家讲活动，为推动零基预算改革、全面落实预算绩效管理提供坚实支撑。

精选案例，找准问题。基本建设项目投资额大、专业性强、涉及面广，开展事前绩效评估难度大、困难多。针对如何将事前绩效管理落到实处，结合工作中遇到的难题，精心挑选某卫生院建设项目，专题讲解基本建设项目事前绩效评估的具体做法、重点难点等内容，着力破解财政事前绩效评估中的疑点、堵点问题。

精心准备，剖析透彻。本次活动从事前绩效评估的有关理论开篇，以事前评估工作流程为主线，详细介绍某卫生院事前绩效评估的3个阶段、15个环节具体内容，并就财政与发改部门的职能衔接问题给出建议，即在可行性研究阶段，两部门要同步为项目建设的必要性、可行性、经济性、效益性把脉问诊。

分组讨论，明晰方向。讲解结束后，与会人员进行分组研讨，对案例所揭示的问题进行客观分析，对进一步优化完善事前评估方案各抒己见，碰撞出了火花、开拓出了思路。大家纷纷表示，通过学习研讨，既提升了对事前绩效评估理论上的认识，又掌握了实践操作上的具体做法，对于提高财政干部履职能力，做细做实预算绩效管理，更好的服务重大项目建设具有很强的现实意义和指导意义。