宁阳是山东省西部的财政困难县，2014年财政收入在全省141个区县排名中位居第99位。按照今年的预算，全县收入与上级各项转移支付加起来，财力合计24.6亿元，但人员经费、教育、社保、医疗、支农等刚性支出，就达到22.9亿元，除了维持正常运转外，政府没有多余财力用于基础设施和公共服务领域。

　　小县城如何解决公共基础设施和公共服务“政府垄断”“政府供给”和“供给不足”的问题，让人民群众享有更多更好的公共服务?

　　正如宁阳县县委书记刘学保所说：“民生需要改善，政府又没有那么多钱，怎么办?穷则思变。国家力推PPP模式给我们带来了发展机遇。”

　　通过“四维合力”，宁阳县探索出了有特色的“宁阳模式”，使当地群众享受到了更多更好的公共服务。

　　一维：政府主导，以项目策划为前提

　　适合PPP模式的公共设施建设，牵扯部门多，组织协调至关重要。

　　宁阳县的做法是建立党委政府统一领导、财政部门牵头协调、行业部门积极参与、多管齐下的PPP组织领导机制。今年3月，成立了全省首家政府和社会资本合作办公室，主要承担部门协调、政策研究、项目策划、业务指导、信息沟通、评审评估等职责。同时，由财政部门牵头，发改、住建、规划、水利、国土、交通、环保及相关部门参与，承担对重大事项的集体会商决议，联席会议办公室设在财政局，负责全县PPP工作的推进、组织和协调工作，及时研究协调解决各类实际问题。

　　宁阳县政协副主席连桂荣表示：“PPP从资金投入方式、选择合作伙伴、确定运营补贴，再到提供公共服务，全过程涉及财政预算管理、政府采购、资产管理、支出绩效评价等财政职能，财政部门牵头协调做好PPP工作责无旁贷、义不容辞。”

     宁阳县在推广运用PPP模式中，也是统筹规划先行一步。

　　一方面，制定出台了《关于推进政府和社会资本合作(PPP)模式的意见》和《监管办法实施细则》，明确了全县推行PPP模式的整体框架、政策设计和时间表、路线图;另一方面，充分发挥规划在合理配置资源方面的作用，注重增强规划的科学性、长期性和稳定性。县政府委托苏州未来都市规划建筑设计事务所、南京大学建筑与城市规划院等知名机构和专家，高起点、高标准地编制了县城总体规划及控制性详细规划、县城东部新区重点区域城市设计及控制性详细规划、城乡统筹规划和城镇化发展规划等11项规划，勾画出全县未来科学发展的蓝图，为PPP项目的设计策划提供了筛选范围和客观依据。

　　在项目策划时，财政、发改、住建、水务、国土、交通、环保、教育等部门联合发力，重点对全县在建项目、拟建项目、储备项目等汇总分析、优化整合、系统筛选，凡是法律法规没有禁止的领域，全面纳入项目库范围，已形成较为完备的PPP项目库。

　　截至目前，项目库已储备项目14个，规划投资额97.62亿元，涵盖水利、环保、市政、交通、能源等领域。其中，9个项目入选全省首批推介的50个项目范围，3个项目进入山东省上报国家的9个第二批备选示范项目范围。在进入山东省首批推介范围的9个项目中，城市水资源综合利用项目已基本完工，y河生态保护与综合利用、海子河沿河景观综合治理、县环保产业园4个项目正在建设中，文庙片区改造、引汶工程已基本确定社会资本合作方，工矿棚户区改造、经济开发区基础设施建设等项目的可研、环评等前期工作正有序推进中。可以说，PPP模式已在宁阳县落地生根，开花结果。

　　二维：政企合作，以共享共担为基础

　　企业需要明确的收益和回报率，政府需要提供良好的公共服务。义与利如何结合，合二为一，创造出更大的经济效益和社会效益?

　　宁阳县政府自觉把参与企业作为平等合作的伙伴，自己由“所有者”转为“合作者”“监管者”，坚持利益共享、风险共担，为推行PPP奠定了坚实的基础。

　　宁阳县在完善财税扶持政策、保障项目用地、简化审核流程等方面，出台相应的扶持政策，以保证社会资本方参与PPP项目能获得相应的投资回报。

　　宁阳县财政局局长武启军说：“政府对PPP项目的长期扶持，特别是在项目收益率低时直接对项目进行补贴，可以确保PPP项目的长期稳定运行，既可以使社会资本方获得合理的收益，又可以使群众获得更多更好的公共服务，从而实现政府与企业的双赢。”

　　为解决收益高的项目大家抢，公益性强、收益低的项目无人问津的问题，让企业获得长期稳定的合理收益，宁阳县探索创新了打包捆绑、组合开发的方式。即对公益性较强、没有收益的基础设施类项目，与经营性较强、收益较高的项目进行打包组合开发，用前者的较高利润预期带动后者的建设运营，使整个项目的利润处于合理水平。

　　宁阳县财政局党委委员濮华感慨地说:“通过对PPP项目打包组合开发，既保证了社会资本有合理的收益，又解决了公益性项目融资难题，达到了完善基础设施建设的公益目的。”

　　为使政企合作利益共享、风险共担更加规范量化，宁阳县在项目运作时，综合考虑公益服务程度、风险隐患程度、收益稳定程度等各种因素，确定政府与社会资本1∶9、3∶7、4∶6等不同的出资比例，成立了特殊目的(SPV)公司。这样，既能减轻政府一次性投入压力，又能充分发挥社会资本在资源整合和经营方面的优势，还能确保不损害公众利益。目前，9个已进入省级项目库的PPP重点项目均已成立特殊目的公司。

　　宁阳县PPP办公室主任张之合说：“组建特殊目的公司，可以把政府的政策目标、社会目标和社会资本的运营效率、技术进步内在动力有机结合起来，大大提高了公共产品的供给效率。”

　　三维：放管结合，以有效供给为目标

　　推广运用PPP模式，不仅是一次微观层面的“操作方式升级”，更是一次宏观层面的“体制机制变革”。

　　宁阳县在推进PPP模式中，按照“该放的放掉、该管的管住、该扶的扶好”的总要求，积极推进政府改革，加快转变政府职能，为社会资本参与基础设施和公用事业的特许经营扫清障碍、创造条件。

　　他们算了一笔账，目前PPP项目库储备的14个项目，概算需政府投入97.62亿元，如果按原来由政府包办，由财政投入，水利、环保、市政、交通、能源等部门组织实施，对宁阳这个穷县来说简直是天文数字，而且后期运营管理每年还需支出一笔不少的费用，不仅政府难以承受，民生改善相应也要推后数年。而推行PPP模式，政府放弃的是建设权、合作期的经营权、部分收益权，换来的却是民生的大改善。

　　放权不是撒手不管。宁阳县在推进PPP模式中，不直接插手项目的建设和运营，通过引入恰当的社会资本，让“专业的人去干专业的事”，发挥了社会资本在资源整合和经营方面的优势。

　　四维：重诺履约，以机制创新为保障

　　“制之有衡，行之有度”。推广运用PPP模式，更需要法规制度作保障。

　　宁阳县严格按照财政部下发的《PPP项目合同指南(试行)》制定PPP项目合同，既充分体现了风险分担，又重点突出了利益分配，同时预留了调整和变更空间，详尽地体现市场因素变化所导致的社会资本收益率降低的弥补机制，保证社会资本能够取得合理的回报率。

　　为避免公共服务价高公众不满、价低影响企业积极性，不能长久合作等问题，宁阳县参照外省经验，采用了“可调整”的价格上限定价方法，即每3至5年为一个调价周期，每个周期执行一个固定价格;一个周期结束后根据项目的收益率、运营维护成本、税收、居民消费价格指数等指标重新确定价格。

　　武启军说：“每个周期执行一个固定价格，企业就要考虑如何进一步提高效率，有助于形成比较良性的正向激励。”

　　此外，宁阳县通过政府采购，充分引入市场竞争机制，保证项目的成本优势和实施质量。一是制定完备的采购方案，二是签订共赢的采购合同，三是把好关键的采购环节。

　　为保证PPP项目采购的成功率和减少后续争议，宁阳县强化了资格预审、现场考察和答疑、采购环节公示等环节，基本实现了预期的结果，达到双方满意，将政府采购功能聚焦到“物有所值”的价值目标上来，达到“质量、价格、效率”的统一。