前三季度，中心上下团结一致，扎实奋进，积极作为，取得了工作探索中的四个“新”。一是确立了新的体制，以市政府文件形式主导制定出台《关于进一步加强中心城区土地储备工作的通知》（郑政〔2014〕25号），建立了政府主导的土地统征、统储、统供收储模式；二是建立了新的工作机制，印发《中原土地储备中心关于进一步明确市区两级联合储备工作职责和程序的通知》，规范土地储备程序，建立了市区一体、上下配合、部门联动的土地储备工作机制。三是创造了新的模式，与管城区人民政府签订大王庄片区项目合作协议，标志着我市土地管理制度改革创新和土地前期开发整理工作迈出了历史性一步。四是形成了新的突破，在土地收储面积、融资规模、开发模式的探索上都取得了阶段性的突破。

　　同时，会议认真分析当前中心拥有的工作优势和存在的突出问题，进一步明确了中心第四季度重点工作任务并提出具体要求。一是要统一思想，加强协作。各处室要紧紧围绕“收储、开发、融资”三项计划的落实，发挥团队优势，加强内部协作配合，扎实做好工作，确保高标准、高质量地推进中心各项业务开展。二是要敢于担当，真抓实干。各处室要切实增强工作的责任意识，分类排查梳理制约项目推进的关键因素，明确思路，采取各种措施想方设法推进项目，实现收储、开发、融资的全面突破。三是要抓准契机，加大力度。各处室要以全市存量闲置建设用地集中清理处置为契机，围绕“政府主导、市区联动”土地收储开发新管理体制的推动实施，加大执行力度，提高工作效率，以措施保障进度，确保各项工作任务按时保质完成。四是要攻坚克难，狠抓落实。各处室要围绕第四季度工作目标，紧抓最后一个季度这个关键时期，充分把握时间节点，一件一件抓好落实，积小胜为大胜，务实高效地推进各项工作，确保年度目标任务顺利完成。